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  5. 【大戰一季度,誓奪開門紅】今天,瀏發集團召開一季度工作部署會!

    來源:瀏發集團     2022-02-07    153閱讀

    定好一年之計

    抓牢項目之手

    形成會戰之勢

    突出重點,集中攻堅

    一鼓作氣打好開局之仗

    2月7日,春節假期后首個工作日,瀏發集團召開全體干部職工會議,安排部署一季度工作。會議要求,全體干部職工要立即進入工作狀態,認真安排落實今年各項工作,確保全年工作開好局、起好步,奪取一季度開門紅。

    對于如何高效推進一季度以及全年度工作,瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒強調:

    一是務必清醒認識當前經濟形勢。2022年,是黨的二十大召開之年,是瀏陽挺進前五強、建成兩個中心開局之年,是落實國企改革三年行動的關鍵之年。當前,在疫情沖擊下,外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。瀏發集團作為瀏陽經濟戰線排頭兵,扛起國企的責任和擔當應當成為每位“瀏發人”的時代使命。2022年工作壓力大、工作任務繁重,公司上下要以“攻堅”作為發展基調,不畏困難、勇于挑戰,搶先下好“先手棋”、跑好“第一棒”,實現“開門紅”。

    二是務必營造凝心聚力的發展氛圍。只有營造起“心齊、氣順、風正、勁足”的濃厚發展氛圍,公司上下才能形成聚精會神搞建設,一心一意謀發展,齊心協力干事業的大好局面。全體瀏發人要心懷集體觀念,珍惜集體榮譽,珍視集體力量,做坦蕩之人,行磊落之事,大力倡導合作共贏的理念,在攻堅克難中展現“兄弟齊心,其利斷金”的力量。要堅守信念信仰,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,做到“心中有信仰,腳下有力量”。

    三是務必牢牢把控一季度工作重點。要抓好基礎夯實,迅速啟動人員競聘上崗,優化現有制度、機制,厘清公司與公司、部門與部門的權責關系;要緊盯經營拓展,向經營要效益,為高質量發展“賦能“;要抓實工作規劃,及時制定黨建、宣傳、意識形態等年度工作計劃,完善工程項目投資計劃,明確經營收入目標及計劃;要發力片區開發,突出浦梓港等片區開發重點;要加速項目建設,推進長贛高鐵、抽水蓄能等項目進度;要聚焦文旅融合,有重點、有步驟推進實施;要抓好開發拓展,進軍土地二級市場;要抓牢收支平衡,加大爭資融資力度,做好直融產品規劃;要強抓工作執行,公司內部形成良性競爭,不養閑人、不養懶人,建立 “考核從嚴從緊、崗位能上能下、收入有多有少”的管理機制。

    會上,瀏發集團黨委副書記、總經理熊瑋對一季度工作進行了安排部署。

    熊瑋表示,2022年一季度工作至關重要,全體干部職工要定好一年之計、抓牢項目之手、形成會戰之勢,突出重點,集中攻堅,一鼓作氣打好開局之仗。要聚焦城市建設,做好推進文章,重點要加快片區開發、項目建設步伐,加快城市交通建設、推進雨污分流工程、實施城市有機更新、啟動智慧城市項目。要聚焦文旅融合,做好結合文章,有力有效推進大光圓村鄉村振興、幼兒園、體育、電影、花火劇場等項目的實施進度。要聚焦多元經營,做好效益文章,主要圍繞對外投資、多元經營板塊提升公司經營業務的質效。要聚焦要素保障,做好精準文章,財務融資、征地拆遷、項目管理、資產管理等業務要進一步做好規劃,有序開展工作。

    瀏發集團黨委委員、副總經理、文旅公司總經理瞿偉主持會議。集團領導班子成員、高管,以及公司全體員工參加會議。


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